Design Thinking Deck Cards
SKU:SMC-DTDDescription
It is natural to assume that we would spend a lot of time on strategy before we turned our attention to execution – however successful we might be in carrying out our plans, what really counts is having the right plans to work from in the first place. Our results can only be as good as the aims that first led to them.
But there is a paradoxical aspect to the way our minds operate: as a general rule, we’re much better at execution than at strategy. We appear to have an innate energy for working through obstacles to our goals and an equally innate resistance to pausing to understand what these goals should rightly be. We seem to be as lackadaisical about strategy as we are assiduous about execution.
We see the outcome of this bias across many areas. We concentrate more on making money than on figuring out how to spend it optimally. We put a lot more effort into becoming ‘successful’ than into assessing how dominant notions of success could make us content. At a collective level, corporations are much more committed to the efficient delivery of their existing products and services than on stepping back and asking afresh what the company might truly be trying to do for their customers. Nations are more concerned with growing their GDP than with probing at the benefits of increased purchasing power.
In every case, we prefer to zero in on the mechanics, on the means and the tools rather than on the guiding question of ends. We are almost allergic to the large first-order enquiries: what are we ultimately trying to do here? What would best serve our happiness? Why should we bother? How is this aligned with real value?
Có một sự khác biệt cơ bản giữa hai kiểu suy nghĩ: tìm ra những gì chúng ta muốn đạt được và tìm ra cách để đạt được nó. Nói cách khác, có một sự khác biệt chính giữa một bên là chiến lược và một bên là thực thi. Chiến lược là việc xác định các mục tiêu tổng thể của chúng ta; quá trình thực hiện bao gồm mọi thứ tiếp theo sau khi chúng ta đã quyết định – các hoạt động thực tế cần thiết để biến kế hoạch của chúng ta thành hiện thực.
Thật tự nhiên khi cho rằng chúng ta sẽ dành nhiều thời gian cho chiến lược trước khi chuyển sự chú ý sang việc thực thi - cho dù chúng ta có thể thực hiện thành công các kế hoạch của mình đến đâu, điều thực sự quan trọng là phải có kế hoạch phù hợp để thực hiện ngay từ đầu. Kết quả của chúng tôi chỉ có thể tốt như những mục tiêu ban đầu đã dẫn đến chúng.
Nhưng có một khía cạnh nghịch lý trong cách trí óc chúng ta vận hành: như một quy luật chung, chúng ta giỏi thực thi hơn là lập chiến lược. Chúng ta dường như có một năng lượng bẩm sinh để vượt qua những trở ngại đối với mục tiêu của mình và khả năng chống lại việc tạm dừng một cách bẩm sinh không kém để hiểu những mục tiêu này là gì một cách đúng đắn. Chúng ta dường như thiếu thận trọng về chiến lược cũng như rất cần mẫn trong việc thực thi.
Chúng tôi thấy kết quả của sự thiên vị này trên nhiều lĩnh vực. Chúng ta tập trung vào việc kiếm tiền hơn là tìm cách tiêu tiền một cách tối ưu. Chúng ta nỗ lực nhiều hơn để trở nên 'thành công' hơn là đánh giá xem những quan niệm nổi trội về thành công có thể khiến chúng ta hài lòng như thế nào. Ở cấp độ tập thể, các công ty cam kết cung cấp hiệu quả các sản phẩm và dịch vụ hiện có của họ hơn là lùi lại và hỏi lại xem công ty có thể thực sự đang cố gắng làm gì cho khách hàng của mình. Các quốc gia quan tâm đến việc tăng trưởng GDP hơn là thăm dò lợi ích của sức mua tăng lên.
Trong mọi trường hợp, chúng tôi muốn tập trung vào cơ chế, phương tiện và công cụ hơn là câu hỏi hướng dẫn về mục đích. Chúng ta gần như dị ứng với những câu hỏi lớn đặt hàng đầu tiên: rốt cuộc chúng ta đang cố gắng làm gì ở đây? Điều gì sẽ phục vụ tốt nhất cho hạnh phúc của chúng ta? Tại sao chúng ta phải bận tâm? Làm thế nào điều này phù hợp với giá trị thực?
Review
You may also like
100 Iconic Portraits
1,285,000₫
12 Versions Of You
399,000₫
2 Đứa Trẻ Postcard
45,000₫
4 Ao Dai Girls
100,000₫
A Blank Notebook
190,000₫
A Nice Weather Day
37,000₫
A Week in Hoi An
320,000₫
